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万博软件周末_日本输了二战才换来的教训,为何反而导致了如今的“工业战败”
2020-01-09 14:47:50

内容摘要:又一家日本半导体行业巨人倒下了。近日,日本松下电器公司宣布退出半导体业务,将旗下相关工厂、设施及股份转让。靠着这套品控标准,日本战后的工业产品铸造了属于它们的辉煌时代。这种价格与质量平衡的背后,脱胎于二战的日式品控可谓居功至伟,难怪日本国内有种说法,说品控是日本“输掉太平洋战争才买来的教训”。

万博软件周末_日本输了二战才换来的教训,为何反而导致了如今的“工业战败”

万博软件周末,又一家日本半导体行业巨人倒下了。近日,日本松下电器公司宣布退出半导体业务,将旗下相关工厂、设施及股份转让。

在近二十年内,日本半导体产业给“一败涂地”这四个字做了最好的脚注:遥想上世纪90年代,日本半导体曾经占据世界半导体产业市场的半壁江山(约49%),东芝、松下、索尼这些如雷贯耳的日企的产品,在那个时代有着堪比今日苹果公司的号召力。

然而,进入新世纪以后,以半导体为基础的电子产业在全球勃然兴起,这些日企却似中了魔咒般纷纷陨落。本世纪初,日本芯片制造商尚有东芝、nec进入半导体销售额全球前十;至2015年,全球前十的榜单上仅剩东芝一家日本企业。随着2018年东芝半导体业务转让交易完成,日本半导体产业的辉煌时代也随之落幕。

日本的半导体行业究竟怎么了?很多人将这些日企衰落归因于研发和创新能力不足,其实,你可能没有意识到,问题的一部分恰恰出在日本人对“品控”的过分执着上。

产品质量控制,简称品控,是一门让产品满足质量需求的学问。说来讽刺,这个概念也是日本人学来的。直到二战期间,日本工业生产中还压根没有“品控”的说法,其生产出来的东西质量十分不稳定,不是像大和战列舰那样精雕细琢却靡费甚巨的“工艺品”,就是战争末期那些飞起来只能搞自杀袭击的劣质飞机。

同一时期,美国工业却在精密的品控之下,实现了每架飞机、每艘战舰都恰好够用却不浪费。日本人在被胖揍一顿的同时,对美国人这一手佩服得五体投地,二战后不惜重金将为美国设计军工质量管理体系的爱德华兹·戴明教授请来,为日本设计了一套量身定做的日式品控标准。靠着这套品控标准,日本战后的工业产品铸造了属于它们的辉煌时代。尤其是在半导体行业上,在上世纪90年代以前,日本半导体产品给人的印象是既精美耐用又价格合理,按现在的话说就是完美的“轻奢”商品。这种价格与质量平衡的背后,脱胎于二战的日式品控可谓居功至伟,难怪日本国内有种说法,说品控是日本“输掉太平洋战争才买来的教训”。

然而,所谓成也萧何败也萧何,到上世纪90年代中后期,当半导体及电子产品从“轻奢商品”向大众化普及时,日式品控的弊端就开始暴露了。首先,由于脱胎于战时品控体系,日式品控十分强调“在产品出厂前就将质量隐患解决”。这在人们拿电子产品当轻奢品的时代当然是个好事,毕竟那会儿谁都想让自家的电子收音机、随身听能用个十年八年的。但到了电子产品大众化、智能手机一两年就换一部的今天,再把成本过度投入到耐用性上就很不划算了。但此时的日企已经对这种品控模式产生了路径依赖,离开了这一套就不知怎么生产产品了,只能眼看着中韩同行们以低价策略蚕食了自己的市场。正如管理学大师大前研一所言,日本产业败亡于“不会生产刚好能用的产品”。

更糟糕的是,类似于战时模式,日式品控十分强调整个生产流程的“一体化”,也就是最好能将一个生产体系从原料到成品的所有生产环节全部囊括进来,做到“自给自足”。这在战争中当然是必要的,但到了新世纪全球化的半导体产业中,这种做法却显得不明智。然而,此时的日企在有能力的情况下还是会将资金投入“纵向并购”当中,买一大堆可能即将过时的生产环节。而同一时期,中美韩等国的企业却是“横向拓展”,尽可能地扩大自己原来所处的生产环节的规模,摊薄研发成本、降低产品价格。这样,日本半导体产业不仅进一步丧失了价格优势,还僵化了自身的产业结构,并要为那些被淘汰的生产环节埋单,将自家的日子过得更加痛苦。

很多人都说日本是一个善于学习的民族,的确,日本曾经将美国的战时品控学过来用于民用生产,并造就了日本半导体业一时的神话。然而,在善于学习的表象背后,日本人的思维也十分僵化,他们并不能深刻地理解,战时品控与民用品控毕竟是不一样的,当时代发生变化时,如果依然固守曾经的经验,就有可能走向失败。

(齐鲁晚报·齐鲁壹点 记者 王昱)

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